Инвестиции в автоматизацию продолжаются

На глобальном уровне ближневосточный регион играет очень важную роль в бизнесе Emerson, связанном с разработкой, производством и применением средств автоматизации и составляет 10-12 процентов от основной деятельности компании.

«Мы здесь уже достаточно давно и к настоящему времени вложили в этот регион очень много труда и усилий. На Ближнем Востоке у нас ряд ключевых представительств, и мы прилагаем все усилия для того, чтобы выстроить более тесные отношения с заказчиками», – сказал Майк Трейн.

Майк Трейн работает в компании Emerson в течение 24 лет, занимая самые разные должности, и уже пять лет он занимает пост президента по продажам гиганта автоматизации.

Он вкратце рассказал о мерах, предпринятых Emerson в ответ на усложнение условий рынка в период низких цен на нефть, а также о новых решениях, с которыми компания планирует выйти на рынок.

«Мы по-прежнему планируем выйти на рынок с предложением новых возможностей, хотя и столкнулись с рядом сложностей в связи с падением цен на нефть. Мы не отклоняемся от своей инвестиционной программы, и в настоящее время строим для региональных заказчиков новый центр сотрудничества и разработки решений на базе нашего предприятия в Дубае Джебель Али. Строительство планируется завершить в начале июня этого года».

У Emerson есть еще два центра сотрудничества и разработки решений, первый ориентирован на добычу нефти и располагается в Хьюстоне, а второй – на интегрированное управление производством на объекте компании в штате Техас.

Г-н Трейн сообщил, что центр в Дубае будет представлять собой объединение функций двух таких центров Emerson, и добавил, что испытывает огромное волнение в связи с его предстоящим открытием.

«Это будет действительно инновационный объект, пользуясь услугами которого наши заказчики смогут генерировать и развивать новые идеи и концепции. Это способ привнести изменения в отрасль, поскольку мы разрабатываем новые технологии с учетом исходной информации, полученной от заказчиков, и именно центры сотрудничества и разработки решений аккумулируют потоки такой информации в одном месте», – добавил он.

В портфеле Emerson имеется широкий перечень предложений по автоматизации, ведь именно решения в области автоматизации являются тем, ради чего строятся такие центры решений и сотрудничества. Это реальный способ активно использовать существующие возможности.

Текущая ситуация с низкой ценой на нефть – это тяжелое испытание для всех игроков нефтегазовой отрасли.

Майк Трейн поясняет: «Сложности наступили после резкого замедления развивающихся рынков, а последующее ощутимое замедление экономики Китая оказало немедленное воздействие на цепочки поставок по всему миру».

За последние девять месяцев в Emerson ощутили изменение спроса со стороны заказчиков, но, даже находясь в таких непростых обстоятельствах, руководство в лице г-на Трейна заявляет: «Мы активно продолжаем нашу деятельность, и у нас немало перспективных заказчиков.

На самом деле, рынок Ближнего Востока оказался удивительно благоприятным для компании.

Г-н Трейн пояснил: «У местных производителей две задачи – управлять крупным бизнесом и оказывать финансовую поддержку правительству. В этой связи перспективы региона имеют долгосрочный характер. Это наглядно видно на примере региональных предприятий, которые подходят к делу так, чтобы не сокращать объемов инвестиций».

Кроме того, по мнению г-на Трейна, по мере того как правительства в регионе сталкиваются с изменением денежных потоков, они начинают акцентировать внимание на эффективности, а это тот самый случай, где компания Emerson могла бы помочь.

«Здесь, на Ближнем Востоке, мы работаем с компаниями, которые стремятся измениться и модернизироваться. Мы полагаем, что ключом к этому может стать автоматизация».

По словам г-на Трейна, в Emerson считают, что нефтяные и газовые проекты чересчур усложнены.

В настоящее время, люди рассчитывают на большую эффективность, чем раньше, и в последние пять лет решения компании Emerson были ориентированы на работу именно в новой сложившейся парадигме.

«Многие из наших решений легко реализовать, и заказчики получают хорошую отдачу в виде надежности, более высокой производительности и эффективности», – отмечает он.

При стремительном росте отрасли не было времени на то, чтобы меняться, но в новых условиях игры, по мнению г-на Трейна, отрасль может сделать шаг назад, чтобы, наконец, сделать этот выбор.

«Новый бизнес-ландшафт дает такую возможность. При более низких ценах на нефть компаниям придется находить другие способы, позволяющие реализовывать проекты», – добавляет он.

Компания работает над рядом новых технологий, которые, предположительно, изменят динамику отрасли автоматизации.

Г-н Трейн говорит: «Есть пара направлений, по которым в настоящее время идет работа. Одно из них – полномасштабный контроль, который призван изменить фундаментальные основы автоматизации и дает заказчикам возможность решать наиболее критические проблемы. Мы делаем упор на развитие этой области, для чего были произведены инвестиции в инженерно-конструкторскую работу, а также сделано несколько приобретений».

Он добавляет: «Мы полагаем, что необходимо снизить удельные затраты и в то же время увеличить количество точек измерений, которые можно использовать не только в алгоритме управления процессами, но и для того, чтобы контролировать весь бизнес. Этим должна быть пронизана вся организация заказчика. У нас в планах – наладить отношения с новыми заказчиками, которые работают в направлении обеспечения надежности, охраны труда и техники безопасности, управления или обучения персонала. Многие из этих ведомств еще не осознали, какую пользу может принести им автоматизация».

По словам г-на Трейна, большим приоритетом для Emerson являются образовательные услуги.

«В этом направлении идет большая работа. На наш взгляд, это полезно для бизнеса и удовлетворяет потребности общества».

«На базе центра сотрудничества и разработки решений в Дубае также будут предлагаться образовательные услуги. Мы обнаружили, что многие национальные нефтяные компании в регионе действительно делают акцент на обучении уже следующего поколения инженеров. В этом отношении нами ведется соответствующая работа с такими компаниями», – сказал он.

В этом году компания Emerson намерена поднять один важный вопрос, результатом чего, по мнению компании, должны стать вдумчивые дискуссии между участниками отраслевого рынка.

«Мы хотим обсудить способы более эффективной реализации проектов, в связи с чем проводим работу с конечными пользователями, подрядчиками и поставщиками оборудования и вместе размышляем над моделями и рабочими процессами, которые находились в замороженном состоянии в течение 20-30 лет».

Из года в год проекты прибавляли в стоимости. Компанией Independent Project Analysis (IPA) был проведен анализ ценности проектов стоимостью более миллиарда долларов в пятилетней ретроспективе. Было установлено, что более 65 процентов этих проектов оказались провальными, если под провалом понимать превышение бюджета на 25 и более процентов или выход за график более чем наполовину.

«Эта проблема характерна для всей отрасли, особенно в существующих условиях. Именно поэтому сейчас мы сфокусированы в области, которую мы называем Оптимальное управление проектами. Хотя 100-процентной выполнимости проекта порой достичь сложно, однако, если вы намерены добиться положительных результатов, мы сможем найти способы сделать этот процесс более эффективным», – добавляет г-н Трейн.

В Emerson разработаны технологии, позволяющие реализовывать проекты более эффективно, а также сгладить уже допущенные недочеты. Например, автоматизированные системы позволяют выполнять конфигурирование того или иного процесса, формировать в автоматическом режиме документацию и прочее.

Г-н Трейн сделал вывод: «У нас есть более тридцати опций моделей и методик, реализуя которые, можно повысить эффективность проектов. В данном случае нужно говорить не о замене атрибутов, а об изменении рабочих процессов. Мы планируем внедрять концепцию Оптимального управления проектами и обсуждать ее с нашими заказчиками. С некоторыми крупными заказчиками на этот счет уже проведены переговоры». 

Источник: EMERSON